АНОНС ЖУРНАЛА «Главная книга. Конференц-зал», № 07, июль 2009 г.

• Учет в капитальном строительстве (начало)

  Лекторы – Дементьев Александр Юрьевич – генеральный директор аудиторской фирмы "Аудит-Эскорт", Кондрашова Лариса Александровна – директор юридического департамента аудиторской фирмы "Аудит-Эскорт"
  
  Рассмотренные вопросы :

  • кто такие застройщики и инвесторы;
  • строительство по инвестиционному договору:
  • предмет и существенные условия договора;
  • определение стоимости объекта привлеченным инвестором;
  • учет затрат, непосредственно не связанных со строительством;
  • строительство по договору простого товарищества;
  • основные отличия от инвестиционного договора;
  • НДС по товарам (работам, услугам), приобретенным для строительства;
  • договор об участии в долевом строительстве:
  • требования к застройщику и порядку заключения договора;
  • контроль использования застройщиком привлеченных средств;
  • гарантийные обязательства застройщика;
  • «альтернативные» способы привлечения денег для строительства жилья;
  • что нужно предусмотреть в договоре на выполнение функций заказчика;
  • кто такой генеральный подрядчик;
  • к чему может привести совмещение функций заказчика и генподрядчика;
  • общие правила ведения бухучета застройщиком при строительстве:
  • для собственных нужд;
  • для продажи;
  • для передачи инвесторам;
  • строительство хозспособом:
  • как не завысить НДС по СМР для собственного потребления;
  • что включается в стоимость построенного объекта в бухгалтерском и налоговом учете;
  • как избавится от «налогового» убытка, возникающего из-за учета в расходах процентов по инвестиционному кредиту.
  
  
• Цели и приоритеты бухгалтера

  Лектор – Лукашенко Марианна Анатольевна – Вице президент Московской финансово-промышленной академии, эксперт-консультант компании «Организация времени», доктор экономических наук, профессор

  Рассмотренные вопросы :
  
  
  • выявляем свои ценности и повышаем проактивность:
  • отделяем родные цели от навязанных;
  • воспринимаем жизнь в формате событий;
  • управляем собой как компанией;
  • определяем собственную миссию;
  • учимся ставить цели:
  • делим цели на среднесрочные и долгосрочные;
  • плюсы и минусы SMART-целей;
  • чем отличаются SMART-цели от надцелей.
  • делим задачи на приоритетные и делегируемые:
  • учимся обзору делегируемых задач;
  • осваиваем стратегии отказа.
  • концентрируемся на главном и фильтруем текучку:
  • делим ежедневные задачи по важности и срочности;
  • повышаем дисциплину коллег;
  • используем альтернативные формы коммуникации;
  • ограничиваем общение с собой.
  • расставляем приоритеты:
  • критерии приоритетности задач;
  • многокритериальная оценка задач.